I 10 Principali Errori da Evitare nella Gestione di un Sistema ISO 9001

Author:Simone Bacci

14 Dicembre 2023

immagine di copertina dell'articolo che mostra due ingranaggi tenuti in mano, in primo piano, per rappresentare un sistema di gestione

Introduzione

Implementare e mantenere un sistema di gestione ISO 9001 è una decisione strategica che riflette l’impegno di un’organizzazione verso la qualità e la soddisfazione del cliente. Tuttavia, numerosi ostacoli possono compromettere l’efficacia di un tale sistema. Questo articolo approfondisce i 10 errori critici che le imprese dovrebbero evitare per garantire l’implementazione riuscita e la funzionalità sostenuta del loro sistema di gestione ISO 9001.

10 errori da evitare

1. Mancanza di Impegno della Direzione

Inadeguato coinvolgimento della direzione nel sistema di gestione ISO 9001.

Senza un impegno adeguato, il sistema manca delle risorse e dei meccanismi necessari per la pianificazione, il controllo e il miglioramento di prodotti, servizi e processi, mettendo a rischio la sua sostenibilità nel tempo.

 

2. Formazione Inadeguata per il Personale Chiave

Formazione insufficiente per individui con ruoli decisionali.

Il personale chiave deve essere dotato delle conoscenze necessarie per i propri ruoli, garantendo la comprensione degli standard ISO 9001 e dei requisiti organizzativi per una decisione efficace.

 

3. Formazione Insufficiente per l’Intero Personale

Mancata formazione per tutto il personale.

Ogni membro del personale dovrebbe comprendere gli aspetti qualitativi delle proprie attività e processi, promuovendo una comprensione collettiva dell’importanza della qualità indipendentemente dai ruoli.

 

4. QMS Troppo Complesso

Sviluppo di un sistema di gestione della qualità (QMS) eccessivamente complesso.

Un sistema ingombrante può indicare ridondanza e mancanza di valore. Il QMS dovrebbe allinearsi alle operazioni dell’organizzazione, enfatizzando la praticità, i risultati e il miglioramento continuo rispetto alla documentazione esaustiva.

 

5. Utilizzo Improprio dei Processi di Azione Correttiva

Utilizzo improprio dei processi di azione correttiva.

L’impiego efficace dei processi di azione correttiva riduce la ricorrenza dei problemi, prevenendo questioni evitabili attraverso una pianificazione proattiva.

 

6. Ignorare le Esigenze dei Clienti

Mancata comprensione delle aspettative dei clienti.

La norma ISO 9001 mira a migliorare la soddisfazione del cliente. L’ascolto attivo delle esigenze dei clienti aiuta a identificare aree di crescita, promuovendo relazioni a lungo termine con i clienti.

 

7. Implementazione o Certificazione Affrettata

Affrettarsi nell’implementazione o certificazione del sistema.

Costruire un solido sistema ISO 9001 richiede pianificazione, esecuzione, monitoraggio e adeguamento attenti. La fretta compromette l’efficacia del sistema, dando priorità alla documentazione rispetto ai miglioramenti effettivi.

 

8. Auditor Interni Non Addestrati

Mancanza di formazione per gli auditor interni.

Gli auditor interni dovrebbero contribuire al miglioramento dei processi e del sistema stesso. Una formazione adeguata sugli standard ISO 9001 assicura che si concentrino su questioni pertinenti. Numerosi corsi di formazione sono disponibili, come quelli offerti da AS&C Academy.

 

9. Mentalità “Taglia Unica”

Credere che un QMS adatto a un’organizzazione si adatti universalmente a tutte.

Ogni organizzazione è unica. Personalizzare il sistema di gestione in base al contesto, agli obiettivi e agli obiettivi dell’organizzazione è essenziale per l’efficacia.

 

10. Assenza di Appropriazione

Ignorare la responsabilità collettiva per la qualità.

Perché il QMS prosperi, dipendenti e direzione devono abbracciare la responsabilità della qualità nei propri ruoli e attività, riconoscendola come una responsabilità organizzativa condivisa.

 

 Puoi contattare i nostri uffici se cerchi supporto o hai bisogno di maggiori informazioni per implementare o migliorare il tuo sistema di gestione.

 

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